利益は出ている。それでも、
経営の判断に"不安"が残る社長へ。
資金繰り・数字・意思決定を、社長一人で抱え込まないための
外部CFO・財務戦略パートナーという選択肢。
資金繰り、数字、将来の意思決定。経営者という立場上、「本当は不安に感じていること」を誰かに正直に相談できる場は多くありません。
私たちは、社長の隣に立ち、数字と経営の両面から意思決定を支える外部CFO・財務戦略パートナーとして、中小企業の経営に伴走します。単なるアドバイスではなく、経営の実情・実態を一緒に把握し、判断し、前に進むための存在です。
PROBLEMS
こんな悩みを、誰にも言えずに
抱えていませんか？
利益は出ているはずなのに、なぜかお金が残らない
資金繰りや融資の判断に、常に不安がある
売上拡大や新規事業を考えたいが、 「お金の判断」に自信が持てない
採用募集したいが、どの程度までコストをかけて良いかわからない
税理士には相談しているが、経営判断まで踏み込めていない
社内にCFOを置くほどの余裕はない
経営者という立場上、弱音や迷いを簡単に吐き出せる相手はいません。
これらは、特別な会社だけが抱える悩みではありません。
むしろ、まじめに経営している社長ほど、誰にも言えずに抱え込みやすい悩みです。
CAUSES
これらの悩みは、決して社長の
努力不足や能力不足が原因ではありません。
多くの中小企業では、以下のような構造的な課題を抱えています。
数字が「結果の報告」で
終わっている
会計・財務の数字が過去の振り返りだけに使われ、未来の判断材料として活用されていない
「未来の判断」をする
体制がない
数字を使って将来の意思決定を行う仕組みや、それを支援する人材が社内にいない
経営の相談相手が
実質的にいない
本音で経営について相談できる相手がおらず、社長が一人で判断を下さざるを得ない
だからこそ、経営者が一人で悩み続けてしまうのです。
結果として、社長は感覚と経験を頼りに、重要な判断を一人で下さざるを得なくなります。
この構造を変えない限り、不安は形を変えて、何度でも現れます。
SOLUTION
外部CFO・財務戦略パートナーとして、
経営者の隣に立つ伴走型支援コンサルティングを
ご提供しています。
単発のアドバイスや、その場限りのコンサルではありません。
01
経営判断の背景を
一緒に整理
複雑な経営課題を整理し、
判断に必要な情報を
明確にします
02
数字を
「未来の意思決定」
に変える
過去の数字を分析し、
将来の経営判断に活かせる形に
変換します
03
社長が本業に
集中できる環境をつくる
財務・経理の悩みを引き受け、
本来の経営に注力できる状態を
実現します
社長の右腕として、継続的に伴走する存在です。
社内にCFOを置くほどの余裕はなくても、経営判断を一人で抱え込む必要はありません。
「財務、経理の相談できる相手がいる」
それだけで、経営の景色は大きく変わります。
CASE STUDY
サポート事例
資金繰り・キャッシュフロー改善の支援事例
資金繰りに課題を抱えていた企業に対し、月次のキャッシュフローを可視化。
資金の流れを整理することで改善ポイントを明確にし、将来を見据えた資金計画の策定まで伴走しました。
融資・資金調達を成功に導いた事例
金融機関との交渉準備から資金調達方法の選定までを一貫して支援。
事業内容や財務状況に即した戦略を設計し、円滑な融資実行につなげました。
数字を軸にした経営判断を支えた事例
重要な経営判断を迫られていた場面で、財務データを基に客観的な分析を実施。
感覚に頼らない意思決定を行うことで、経営の方向性を明確にしました。
中長期視点での経営アドバイス事例
短期的な課題解決に留まらず、3年後・5年後を見据えた経営戦略を整理。
将来を見据えた意思決定ができる体制づくりを支援しています。
今の経営状況を一度、整理してみませんか？
「何を相談していいかわからない」その状態からでも問題ありません。
まずは、現状を言葉にし、現状把握するところからお話します。
COMPARISON
他サービスとの違い
私たちは、「数字 × 経営判断」に最も深く関わる立ち位置を担います。
| 比較項目 | 税理士 | 一般的なコンサル | Glanzコンサルティング |
|---|---|---|---|
| 会計処理 | ◯ | △ | △ |
| 経営判断への関与 | △ | ◯ | ◎ |
| 継続的な伴走 | △ | △ | ◎ |
| 社長の壁打ち相手 | ✕ | △ | ◎ |
| 特徴 |
主に会計処理や税務の専門家。 決算や申告業務が中心となります。 |
特定テーマに対する助言が中心。 プロジェクト単位での関わりが多くなります。 |
数字と経営判断をつなぐ役割。 経営の現場に寄り添い、 社長が意思決定しやすい状態をつくります。 |
PROFILE
外部CFOプロフィール
Glanzコンサルティングについて
外部CFOコンサルタント
大学卒業後、大手会計事務所にて10年以上の実務経験を積む。中小企業～中堅企業を中心に、幅広いクライアントの財務・会計支援に従事。
その後、中小企業経営者に寄り添う外部CFO型コンサルティングを提供するため独立。これまでに100社以上の経営支援実績を持つ。
「正解を押し付ける」のではなく、
社長自身が納得して判断できる状態をつくること
それが私たちのスタンスです。
FLOW
ご利用の流れ
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください
初回ヒアリング
オンライン、メール、お電話にて
対応可能です。
課題整理・
支援内容のご提案
最適なサポートプランをご提案します
伴走スタート
継続的なサポートを開始します
まずは、相談だけでも問題ありません。
FAQ
よくある質問
Q.
まだ依頼するか決まっていませんが、相談できますか？
A.
はい、多くの方が相談からスタートされています。
Q.
顧問税理士がいますが問題ありませんか？
A.
問題ありません。税理士と外部CFOは役割が異なります。
Q.
小規模な会社でも依頼できますか？
A.
中小企業の経営者様向けのサービスです。
CONTACT
経営の判断を、
一人で抱え込まないために。
まずはお気軽にご相談ください。
利益は出ている。
それでも、
経営の判断に
"不安"が残る社長へ。
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社長一人で抱え込まないための
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資金繰り、数字、将来の意思決定。
経営者という立場上、「本当は不安に感じていること」を誰かに正直に相談できる場は多くありません。
私たちは、社長の隣に立ち、数字と経営の両面から意思決定を支える外部CFO・財務戦略パートナーとして、中小企業の経営に伴走します。
単なるアドバイスではなく、経営の実情・実態を一緒に把握し、判断し、前に進むための存在です。
PROBLEMS
こんな悩みを、誰にも言えずに
抱えていませんか？
利益は出ているはずなのに、なぜかお金が残らない
資金繰りや融資の判断に、常に不安がある
売上拡大や新規事業を考えたいが、「お金の判断」に自信が持てない
採用募集したいが、どの程度までコストをかけて良いかわからない
税理士には相談しているが、経営判断まで踏み込めていない
社内にCFOを置くほどの余裕はない
経営者という立場上、弱音や迷いを簡単に吐き出せる相手はいません。
これらは、特別な会社だけが抱える悩みではありません。
むしろ、まじめに経営している社長ほど、
誰にも言えずに抱え込みやすい悩みです。
CAUSES
これらの悩みは、決して社長の
努力不足や能力不足が
原因ではありません。
多くの中小企業では、
以下のような構造的な課題を抱えています。
数字が「結果の報告」で
終わっている
会計・財務の数字が過去の振り返りだけに使われ、未来の判断材料として活用されていない
「未来の判断」をする
体制がない
数字を使って将来の意思決定を行う仕組みや、それを支援する人材が社内にいない
経営の相談相手が
実質的にいない
本音で経営について相談できる相手がおらず、社長が一人で判断を下さざるを得ない
だからこそ、経営者が一人で悩み続けてしまうのです。
結果として、社長は感覚と経験を頼りに、
重要な判断を一人で下さざるを得なくなります。
この構造を変えない限り、
不安は形を変えて、何度でも現れます。
SOLUTION
外部CFO・財務戦略パートナーとして、 経営者の隣に立つ伴走型支援コンサルティングをご提供しています。
単発のアドバイスや、
その場限りのコンサルではありません。
01
経営判断の背景を
一緒に整理
複雑な経営課題を整理し、
判断に必要な情報を
明確にします
02
数字を
「未来の意思決定」
に変える
過去の数字を分析し、
将来の経営判断に活かせる
形に変換します
03
社長が本業に
集中できる環境をつくる
財務・経理の悩みを引き受け、
本来の経営に注力できる
状態を実現します
社長の右腕として、継続的に伴走する存在です。
社内にCFOを置くほどの余裕はなくても、
経営判断を一人で抱え込む必要はありません。
財務・経理の悩みを引き受け、本来の経営に注力できる状態を実現します
CASE STUDY
サポート事例
資金繰り・キャッシュフロー改善の支援事例
資金繰りに課題を抱えていた企業に対し、月次のキャッシュフローを可視化。
資金の流れを整理することで改善ポイントを明確にし、将来を見据えた資金計画の策定まで伴走しました。
融資・資金調達を成功に導いた事例
金融機関との交渉準備から資金調達方法の選定までを一貫して支援。
事業内容や財務状況に即した戦略を設計し、円滑な融資実行につなげました。
数字を軸にした経営判断を支えた事例
重要な経営判断を迫られていた場面で、財務データを基に客観的な分析を実施。
感覚に頼らない意思決定を行うことで、経営の方向性を明確にしました。
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短期的な課題解決に留まらず、3年後・5年後を見据えた経営戦略を整理。
将来を見据えた意思決定ができる体制づくりを支援しています。
今の経営状況を一度、整理してみませんか？
「何を相談していいかわからない」
その状態からでも問題ありません。
まずは、現状を言葉にし、現状把握するところからお話します。
COMPARISON
他サービスとの違い
私たちは、「数字 × 経営判断」に
最も深く関わる立ち位置を担います。
| 比較項目 | 税理士 | 一般的なコンサル | Glanzコンサルティング |
|---|---|---|---|
| 会計処理 | ◯ | △ | △ |
| 経営判断への関与 | △ | ◯ | ◎ |
| 継続的な伴走 | △ | △ | ◎ |
| 社長の壁打ち相手 | ✕ | △ | ◎ |
| 特徴 |
主に会計処理や税務の専門家。 決算や申告業務が中心となります。 |
特定テーマに対する助言が中心。 プロジェクト単位での関わりが多くなります。 |
数字と経営判断をつなぐ役割。 経営の現場に寄り添い、 社長が意思決定しやすい状態をつくります。 |
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大学卒業後、大手会計事務所にて10年以上の実務経験を積む。中小企業～中堅企業を中心に、幅広いクライアントの財務・会計支援に従事。
その後、中小企業経営者に寄り添う外部CFO型コンサルティングを提供するため独立。これまでに100社以上の経営支援実績を持つ。
「正解を押し付ける」のではなく、
社長自身が納得して判断できる状態をつくること
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Q.
まだ依頼するか決まっていませんが、相談できますか？
A.
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A.
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小規模な会社でも依頼できますか？
A.
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